Comment créer une stratégie doptions


La démarche en 6 étapes

Comment mener une démarche stratégique? Cette publication vous propose un cadre simple et efficace pour mettre en oeuvre votre démarche stratégique en 6 étapes. Elle vous guide dans vos réflexions et vous aide à construire une stratégie : pertinente face aux opportunités à saisir et les caractéristiques intrinsèques de votre affaire cohérente quant aux choix des objectifs et des moyens mis en oeuvre. La démarche en 6 étapes Voici les points à respecter pour bâtir une stratégie digne de ce nom.

Ne négligez pas les premières étapes pour sauter rapidement à l'action, la force d'une stratégie naît dans sa conception.

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Définissez vos buts ou finalités Une stratégie ne se décrète pas d'une manière isolée sans tenir compte des volontés du dirigeant et des parties prenantes. Elle doit avoir un sens et reposer sur la raison d'être de l'entreprise. Vos valeurs, aspirations en tant que dirigeant et celles des éventuels autres actionnaires orientent le développement de votre structure.

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Recherche de prestige, de rentabilité, d'indépendance, de pérennité Ces buts fixent un cadre pour la définition de vos objectifs stratégiques. Exemple : vos buts sont le leadership et la croissance.

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Vous souhaitez que votre entreprise soit le leader de son marché. Menez un diagnostic de la situation Moment fort de la démarche, contrairement à l'audit évaluer le fonctionnement d'une entreprise par rapport à une normele diagnostic va plus loin en plaçant votre entreprise au sein de son environnement concurrentiel pour dégager des opportunités à saisir et des menaces à contrer.

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L'outil de prédilection est le fameux SWOT. Sa vocation est d'étudier tour à tour les Opportunités et Menaces de votre environnement, puis les Forces et Faiblesses de votre structure.

Cet outil options binaires vrais optons n'est pas magique, mais il vous guide dans vos réflexions.

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Suivant les caractéristiques de votre activité, vous avez à disposition de nombreuses matrices et autres outils pour analyser votre business : matrice BCGMC Kinseyles 5 forces de Comment créer une stratégie doptions. Tous ne sont pas applicables. Par exemple, une matrice du Boston Consulting Group ne fonctionne que si votre analyse porte sur un marché dont le volume des ventes est un facteur clé de succès.

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N'hésitez pas à vous rendre sur les pages dédiées de ce site pour mieux connaître les spécificités de chaque outil. Très important, conduisez votre diagnostic en gardant en tête vos buts. C'est une sorte de fil rouge qui vous aide à évaluer les points à approfondir.

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Déterminez vos objectifs stratégiques Fort de l'analyse précédente où vous avez pu mettre en exergue des points critiques positifs ou négatifs, l'étape suivante est de choisir vos objectifs. Les objectifs sont à relier avec les buts définis dans la première étape.

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Ces finalités agissent comme un filtre. N'oubliez pas les fondamentaux d'un objectif : il doit être chiffré et défini selon un horizon temporel. Exemple : vous souhaitez être leader. Notamment en favorisant des modes de développement : croissance interne.

Vous avez consulté de nombreux ouvrages, mais vous n'avez pas trouvé de modèles adaptés à votre activité? Ils sont généralement complexes et non conçus pour une structure telle que la vôtre. Pour répondre à votre recherche, nous vous proposons une démarche simple, reprenant les étapes essentielles pour mener une réflexion pertinente. La méthode Présentation de la démarche stratégique : Explicitez vos buts Définir une stratégie va vous permettre d'i dentifier les leviers qui vous permettront d'atteindre vos buts. Que souhaitez-vous au fond de vous-mêmes : rester une entreprise indépendante sur votre niche?