Stratégie de travail pour les options


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Gestion des risques La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise.

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Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils pour un management stratégique performant.

De même, les montres à affichage électronique ont déstabilisé le marché de la montre mécanique. Ce positionnement est souvent lié à la maîtrise de ressources spécifiques. Les concurrents de référence que considérait Thomson-CSF ancien nom de Thales en comparant les profils de maîtrise des facteurs-clés de succès étaient alors Hugues, le premier fabricant mondial de radars, Westinghouse, Raytheon ou Texas Instruments.

Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise. Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches.

Vous pouvez visionner une simulation de cette stratégie à Gestion du retour au travail.

Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.

Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées fusion.

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Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités.

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Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière. Des décisions en terme d'organisation sont également prises.

En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.

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