Portails Internet sur les investissements


Des puces et des capteurs sont placés dans tout ce qui nous entoure pour rassembler une masse de données. Ces données sont hébergées sur une plateforme de gestion des objets connectés pour être exploitées par un système ou une société.

Internet: remords sur investissements Après la boulimie vient le temps de la digestion. Les plus grands groupes français, issus de divers secteurs, s'étaient lancés à fond dans le Net: communication Lagardère, Vivendi Universaltélécoms France Télécominvestissement Europatweb, filiale du holding Groupe Arnaultdistribution PPR, propriétaire de la Redoute et de la Fnac. Pendant deux ans, ils ont multiplié les investissements, monté des filiales, embauché des équipes, annoncé des portails ou des nouveaux services sur le Web.

On s'est engagé là-dedans tête baissée.

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Le défaut, c'est qu'une fois que les contrats étaient signés, on se foutait de l'exécution. Aujourd'hui, la crise boursière est passée par là, ainsi que l'effondrement du marché publicitaire. Ajuster, consolider et, souvent, supprimer des activités et des postes. Lagardère: deuxième plan social Chez Lagardère Active Broadband LABla branche Internet du groupe de médias, l'heure n'est déjà plus à la réorganisation.

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Fabrice Sergent, son directeur général, a la délicate tâche de couper les branches mortes et de se séparer des activités non rentables. Elles sont légion.

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Enle chiffre d'affaires, estimé à millions de francs, a été aussi important que les pertes. Après un premier plan social concernant 50 salariés en maiun deuxième plan sera lancé d'ici à la fin de l'été.

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Il concerne 65 personnes. Au total, un quart de l'effectif global de personnes est supprimé. Bien que des reclassements soient étudiés, les transferts au sein du groupe ne semblent pas vraiment fonctionner.

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Le problème, c'est qu'on a l'impression que cela ne va jamais s'arrêter, qu'ils vont tout couper, petit bout par petit bout. Dans la foulée de Club-Internet le fournisseur d'accès, revendu à Deutsche Telekom en févrierGrolier Interactive l'ancien nom de Lagardère Active Broadband avait commencé par prendre en charge le développement des sites de presse de Hachette-Filipacchi comme Elle, Première ou Paris-Match, avant de s'aventurer dans de nouvelles activités en ligne plus éloignées de son coeur de métier.

Lancés à l'époque de la flambée des valeurs Internet, les portails de musique Mcity et d'e-commerce Digitall sont aujourd'hui les premiers à faire les frais de la restructuration en cours. Fondé sur un modèle économique très bancal reposant sur la revente de contenus et la fourniture de canaux musicaux pour alimenter d'autres sites web et des chaînes de boutiques physiques, Mcity n'a jamais décollé et n'existe plus que pour honorer un vieux contrat passé avec CanalSatellite, dont Lagardère est l'un des actionnaires.

Quant au site Digitall, malgré un chiffre d'affaires en hausse, il vit ses dernières heures après le rapprochement raté avec Père Noël. Le bilan n'est guère plus brillant dans l'éducation, un secteur dans lequel Lagardère est pourtant très présent avec Hachette. Hachette Multimédia, sa filiale Internet, a décidé de mettre fin aux activités de son portail éducatif payant, Atoutclic, l'un des plus vieux sites du groupe.

Finalement, ce sont les activités les plus périphériques qui s'en sortent le mieux.

Le studio de création multimédia, d'abord tourné vers combien pouvez-vous gagner en négociant réalisation de commandes internes, a fini par trouver sa place sur le marché plus portails Internet sur les investissements des agences web.

Aujourd'hui, on s'interroge au sein du groupe sur le maintien de LAB, cette structure qui semblait promise à devenir l'égale des branches livre ou audiovisuel. Pas portails Internet sur les investissements de coordonner cet ensemble hétérogène allant des portails iFrance et Vizzavi au service de musique en ligne développé avec Sony, en passant par le site de jeux Flip side, le portail éducatif Education.

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Un pari d'autant plus compliqué qu'à la multitude d'activités éducation, jeux, services, musique, cinéma et télévision il faut ajouter la dimension franco-américaine du groupe. Une filiale de Vivendi, VUNet, est chargée de coordonner et de gérer les activités Internet du groupe. VUNet n'a pas de ressources propres et, en dehors des questions de montage financier, son influence reste limitée. L'heure est à la réduction drastique des coûts et à l'introduction de modèles payants Education.

Frank Boulben, son codirecteur général, a fixé pour objectif l'équilibre des sites d'ici à trois ans. Si VUNet n'annonce aucun nouvel arrêt d'activités ou suppression de postes, certains projets du groupe ont déjà fait long feu.

C'est notamment le cas de l'incubateur Atviso, une coentreprise avec le japonais Sofbank, dont l'objectif était d'implanter des sociétés high-tech portails Internet sur les investissements en Europe.

Mais Vivendi Universal est l'un des rares à poursuivre le lancement d'activités dans le Net.

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C'est le cas de Divento, un portail culturel lancé avec Stéphane Lissner, directeur du théâtre des Bouffes du Nord. Un projet à 15 millions d'euros, dont le modèle économique s'appuie sur l'e-ticketing vente de billets de spectacles et la revente de services et de contenus aux entreprises. Mais il récupère au passage l'endettement colossal de la société 92,5 millions d'euros, soit millions de francspour lequel il avait déjà provisionné des fonds.

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Wanadoo: cap sur les services payants Numéro un de l'Internet en France, Wanadoo n'échappe pas au ralentissement du secteur et continue d'afficher des pertes millions d'euros enun an après son introduction en Bourse. La filiale de France Télécom vient d'annoncer une réorganisation de ses structures. Toutes les activités de portails sont regroupées au sein d'une entité, de même que celles d'e-commerce.

La casse sociale est évitée grâce à la mise sur pied d'un système favorisant le transfert de salariés de Wanadoo vers les autres entités de France Télécom. Le plan a déjà permis à certains salariés de rejoindre Orange, la filiale mobile, et se poursuivra avec la réintégration de salariés au sein de la maison mère.

Pour parvenir à son objectif de rentabilité prévu pour la finWanadoo compte développer des services payants. Pinault-Printemps-Redoute: une ambition mesurée A la différence des Messier, Arnault et consorts, les Pinault ne se sont pas brûlé les ailes dans l'Internet et s'en félicitent aujourd'hui. Le groupe de distribution a concentré la quasi-totalité de ses investissements dans le commerce électronique, en prolongeant en ligne ses enseignes Fnac, Conforama, etc.

Mais pas en lançant à tour de bras des start-up décalquées des derniers business models, à la mode dans la Silicon Valley.

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Toutes les activités en ligne de PPR, ou presque, sont des déclinaisons électroniques des enseignes du groupe. Et elles commencent à afficher de bons résultats.

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Les 64 sites marchands du groupe ont réalisé un chiffre d'affaires de ,1 millions d'euros au premier semestrepresque autant que pour toute l'année L'entité PPR Interactive sert de base logistique à l'ensemble. Elle emploie une trentaine de personnes.

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L'ambition de départ était, il est vrai, plus étendue. PPRI avait notamment créé le fournisseur d'accès et portail Mageos, censé apporter du trafic aux sites marchands. Mais celui-ci a été revendu à 9 Télécom, filiale française de Telecom Italia.

PPR vise l'équilibre en pour ses activités Internet. Europatweb: la débâcle C'est la gamelle la plus spectaculaire. Bernard Arnault ambitionnait de créer un groupe industriel dans l'Internet, une sorte de conglomérat présent dans tous les secteurs portails, commerce électronique, services aux entreprises Une petite centaine d'employés s'était installée dans un vaste immeuble à Boulogne-Billancourt. Des bureaux avaient été ouverts dans neuf pays, employant une trentaine de personnes.

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Leur mission à tous: coordonner les investissements dans les start-up les plus prometteuses. Aujourd'hui, la majeure partie des employés a quitté le groupe avec des chèques aux montants confortables. Ne subsistent qu'une quinzaine de personnes, chargées pour l'essentiel de faire le ménage dans les participations.

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