Matrice doptions


Matrice doptions notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Exemple de matrice de décision Mise en pratique de l'outil La matrice de décision repose sur l'évaluation de chaque option positionnée en ligne dans un tableau, à partir de critères prédéfinis placés en colonne et pondérés selon leur importance dans le choix final.

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Voyons les différentes étapes. Identifier la décision à prendre Le point de départ incontournable pour ne pas vous égarer et rester concentré sur l'objectif. Lister les différents choix possibles Recensez les options à évaluer après une analyse de la matrice doptions par un brainstorming par exemple lors d' un atelier de travail.

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Identifiez leurs points forts, leurs points faibles et les enjeux pour préparer les critères de choix. Choisir les critères d'évaluation et les pondérer Reprenez votre travail de l'étape précédente et retenez les facteurs principaux qui ont une réelle importance par rapport à la décision à prendre, vos objectifs, la problématique, les spécificités de votre entreprise, etc.

A l'issue de cette étape, si vous identifiez certains facteurs qui ont peu d'influence sur la décision finale, éliminez-les.

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Construire la matrice Placez dans un tableau les options en ligne et les critères en colonne. Mentionnez leurs poids.

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Evaluer chaque solution et calculer la note totale Notez les options au regard de chaque critère généralement de 0 à 5. Calculez la note pondérée puis faites le total en ligne.

Comparer les options : la matrice des critères Résumé La sélection des options est un moment clé de la prise de décision.

Vois obtenez l'évaluation globale de chaque option. Choisir la gagnante La meilleure solution est en lecture directe. Celle qui possède le score le plus élevé.

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Une fois arrivé au choix final il n'est pas rare de constater l'oubli d'un critère ou bien une pondération pas optimale. Dans ce cas, il faut reprendre le processus du début.

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L'important est de se poser les bonnes questions et cet outil apporte en la matière une aide très intéressante pour faire émerger et structurer ce que nous avons dans notre tête. En conclusion Un outil pratique à utiliser en collectif lors d'une réunion par exemple ou bien pour vos propres décisions, même pour prioriser les tâches à mener.

Définit le type de la matrice. Désactivée si aucun SCA n'est présent. Axe Définit les axes par rapport auxquels la matrice est construite.

Il facilite la prise de décisions complexes lorsque de nombreux éléments clés entrent en ligne de compte.